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拓展为农服务领域 增强为农服务能力——四川省农资集团发展综述

作者:王雨嘉   来源:财富时代杂志 2019 09月刊 2019-10-10 10:42:00
四川省农资集团是四川省供销社的龙头企业,隶属四川省供销投资集团,总资产近50亿元,年销售化肥等农资产品300多万吨、销售规模达100亿元以上,综合实力居全国农资流通企业第六位,是全国供销合作系统百强企业、四川省委省政府重点扶持的销售额上百亿元大企业大集团,在四川供销系统有龙头作用、在全国农资行业有重要地位,拥有农资贸易、为农服务、类金融服务、酒店地产、新能源材料、再生资源等业态,立足农村、面向城市,深耕主业、多元发展,秉持为农服务主业,增加优质农产品供给,满足现代消费需求,促进生态农业健康发展,构建新型农业经营服务体系,融入乡村振兴战略四梁八柱,是新时期复兴供销的抓手、党和政府“服务三农”工作的国家队。
继2011年四川省集团启动对下属40多家农资贸易公司整合重组,将所有涉农业务统一整合到主业平台“邦力达农资贸易连锁公司”之后,集团实现了统一标识、集中采购、统一服务的连锁体系,销售规模跃上百亿大关,在各省级农资公司第一序列中屹立潮头,人才向往,同行称道,农民钟爱,员工自豪,赢得了“三江一川”的美誉。  在供给侧变革过程中,四川省农资集团以省社提出的“鼓士气、抓主业、创新路、重实效、强党建、守规矩”为总体要求,以“做大总量、培育增量、优化存量、提升质量”为企业发展思路,坚持为农服务宗旨,以提升企业发展质量效益为目标,以深化体制机制改革为动力,突出抓企业综合改革和转变发展方式两条主线,推进结构调整,创新体制机制,加大供给侧优化力度,抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,创新转型一批,重组整合一批,清理退出一批,增强企业创新发展动能,用整合凝聚精气神,以改革增强竞争力,审时度势,有所为,有所不为,有进有退——进,因势利导、开拓创新;退,趋利避害、扬长避短、收缩聚力。在改革遵循有利于社有资本保值增值、有利于放大社有资本功能的价值判断取向,发挥党对社有企业的领导优势,坚决维护党在社有企业的政治核心作用,在新常态中稳住了阵脚,以更健康的姿态稳步奋进。
随着供销社综合改革的推进,四川省农资集团将“供销社经营体系和指导体系、企业经营性与公益性、传统农资流通企业向现代三农综合服务平台转型与特色农业产业化扶贫政治任务”双线统一,一体两翼三化(“生产合作、供销合作、信用合作、消费合作”四位一体;“产业企业经营、农村资金互助联合”两翼并行;“农业生产经营服务社会化、农民合作组织服务现代化、农村社会治理服务规范化”三化联动),与地方、地方供销社联合合作,上下贯通,参与土地托管、土地流转、土地股份合作,把网点和体系延伸到全省供销系统各个角落,把优质农业生产资料带进去,让农户用得放心,提高产量;包装品牌,开拓市场,把当地优势特色农产品销出去,形成现代产业化规模效益,造福一方。实现增强供销社三农综合服务能力,确保农民欢迎、政府放心、社企有效。
在邦力达蒲江基地,四川省农资集团通过“公司+产业+专合社+基地+小农户”模式探索,展开一系列运作,搞农资配送、农讯农技服务、农产销售,扶持两河源合作社,将当地农民组织起来,较成熟的体现了“做深做细终端网络,成就农业,扶持农民,振兴乡村”的供销社综合改革宗旨,经验模式得到上级肯定。在精准扶贫定点帮扶地区,四川省农资集团与省内攀西地区、凉山地区的农产品生产基地、专业合作社等建立长期合作关系,以供销社系统内省、市、县三级社联合合作的模式,通过土地流转、托管和领办专业合作社,建立千亩优质果蔬种植示范基地,以“特色农产品标准示范园+种植大户+冷链物流+互联网电商”的产业模式开展经营,迈出了我省社企联合经营的第一步。什邡邦力达建有库区12000余平米,开展农资仓储及延伸业务,在预留土地基础上再建设1800平米的农业综合服务中心,构建农肥农药农产品展销中心、农机农化服务培训中心、土壤检测中心、智能配肥中心、农产品烘干中心、农资仓储中心六大部分——“农肥农药农产品展销中心”设置肥料展示区、农药展示区、特色农产品展示区及土地托管服务内容展示区,琳琅满目分门别类;“农机农化服务培训中心”承接着什邡各专合社与种植大户的农技培训,门庭若市往来不绝;“土壤检测中心”拥有最先进的土壤检测设备,能检测土壤中的各种成分,为测土配方科学制肥提供数据支撑;“智能配肥中心”实现自动化智能配肥,已成熟为当地各种大田、经济作物提供配方施肥;“农产品烘干中心”配备全套粮食烘干机,采取代加工和收购粮食两种运作方式,能满足专合社和种植大户日均30吨的烘干量;“农资仓储中心”仓储能力强达5万吨;全农业综合服务中心另有农用无人机、免耕播种机、装载机、施肥机、秸秆还田机、电动喷雾器、LED动态显示装置等近百台国内先进农化设备……六大综合园区堪称为现代农服务模式的典型载体,是全国供销农资系统由中间渠道商向综合性三农经营平台转型的成功样板!2019年5月中华全国供销合作总社党组成员、理事会副主任王伟来到邦力达什邡园区对邦力达发挥农资供应的主渠道作用,夯实传统经营服务网络,拓展为农服务领域,利用智能配肥设备、粮食现代烘干技术、无人机施肥等现代农业手段开展为农服务、惠农助农等典型进行了详细调研,对四川省农资集团全面深化供销农资系统综合改革,推动供销事业新时代高质量发展所做的工作给予了肯定和赞赏。
作为肩负国家三农事业使命,从事农资经营已半个多世纪的供销社传统大农资企业,四川省农资集团既经历过计划经济的磨砺,又接受着市场经济的洗礼,风雨兼程,来之不易,透射出供销社波澜壮阔的历程,也是供销社系统未来生存发展的主导力量。四川省农资集团将稳步建立既能适应市场竞争需要,又具有供销社自身特色,为农民群众所信任,党和政府用得放心的新时代大农资,担负起振兴乡村、复兴供销的时代重任。
 
(四川农资集团供稿)
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